中國(guó)有許多類似這樣的俗話：“物以類聚，人以群分”，“近朱者赤、近墨者黑”，“沒有規(guī)矩不成方圓”。說的都是個(gè)體與群體，個(gè)體與個(gè)體，個(gè)體與周圍環(huán)境的相互關(guān)系和相互作用的問題。以公棚為例，當(dāng)一個(gè)公棚處于一種缺乏監(jiān)督管理，各種“不規(guī)矩”的行為泛濫成災(zāi)的大環(huán)境下，雖然也有極少數(shù)公棚能夠做到“出污泥而不染”，但絕大多數(shù)公棚失去“上進(jìn)”的動(dòng)力，它們不是向上攀比，而是向下看齊，看誰(shuí)“做”得巧妙，看誰(shuí)更能殫精竭慮讓損害鴿友利益的“幺蛾子”層出不窮。
　　

　　在一個(gè)好的和比較好的環(huán)境里，公棚之間的競(jìng)爭(zhēng)雖也很激烈，但互相之間攀比的是誰(shuí)更公正、透明，誰(shuí)養(yǎng)得更好，存棚更多，歸巢更理想。因?yàn)樗麄兠靼�，在正氣占上風(fēng)的環(huán)境里，誰(shuí)搞歪的斜的，誰(shuí)讓鴿友不滿意，誰(shuí)將被無(wú)情地淘汰出局。我所說的這個(gè)正氣占上風(fēng)的環(huán)境，可能是一個(gè)省，也可能是一個(gè)市，這種相互向上攀比，你好，我要比你做得更好的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使這個(gè)環(huán)境里的所有公棚都受益，有錢大家賺，而且誰(shuí)也不為鴿源發(fā)愁。在賽鴿公棚普遍受到鴿友非議的大環(huán)境下，依然存在讓鴿友相對(duì)比較滿意的公棚群落，存在產(chǎn)生優(yōu)秀公棚的局部“生態(tài)環(huán)境”，這個(gè)問題值得關(guān)注，值得探討，值得各地學(xué)習(xí)與借鑒。那么這個(gè)產(chǎn)生優(yōu)秀公棚的“生態(tài)環(huán)境”是如何產(chǎn)生的呢？是自然天成的嗎？是依靠公棚“自律”形成的嗎？我看都不是�！白月伞钡淖饔梦⒑跗湮ⅲ�這已被社會(huì)生活中的大量貪腐的案件所證實(shí)，“自律”僅對(duì)特別高尚的個(gè)人和單位有效，一個(gè)法制社會(huì)，必須依靠法律、法規(guī)等帶有強(qiáng)制性的手段才能約束公民個(gè)人和社會(huì)團(tuán)體的行為。一個(gè)公棚或是一個(gè)地區(qū)的一批公棚能夠做得比較好，能夠使鴿友基本上滿意，除了公棚本身有良好的向上奮進(jìn)的愿望以外，最重要的就是當(dāng)?shù)匦砒潊f(xié)會(huì)能夠依法對(duì)公棚進(jìn)行嚴(yán)格的、行之有效的監(jiān)督和管理，這種管理指的是對(duì)賽事的全程管理，而不是指公棚作為企業(yè)而具有的“經(jīng)營(yíng)”那一部分業(yè)務(wù)。賽鴿公棚必須把自己開展的賽事全過程置于信鴿協(xié)會(huì)的監(jiān)督和管理之下。而信鴿協(xié)會(huì)也必須不負(fù)國(guó)家體育行政部門的重托，嚴(yán)格地按中國(guó)信鴿協(xié)會(huì)頒布的《信鴿運(yùn)動(dòng)管理辦法》和《中國(guó)信鴿公棚競(jìng)賽管理暫行規(guī)定》，承擔(dān)起對(duì)賽鴿公棚監(jiān)賽的責(zé)任。

張家口市和包頭市具有較好的“公棚生態(tài)環(huán)境”
　　筆者置身于公棚賽事之中，又服務(wù)于鴿界傳媒事業(yè)，從收集到的信息和耳濡目染的親身感受得到的初步印象是，這種利于賽鴿公棚良性發(fā)展的局部環(huán)境是存在的，如河北省的張家口市、內(nèi)蒙古的包頭市，不僅筆者對(duì)這兩個(gè)地方的賽鴿公棚有較好的評(píng)價(jià)，信鴿界輿論也大體相仿。
　　

　　評(píng)價(jià)一個(gè)公棚的好與壞，不能以個(gè)人在這個(gè)公棚的輸贏作標(biāo)準(zhǔn)。賽鴿運(yùn)動(dòng)是一個(gè)“知已不知彼”的運(yùn)動(dòng)，你只知你投入比賽的是好鴿子，但你不知其它參賽者投入的是什么鴿子，也許比你的更好，俗話說：“知已知彼百戰(zhàn)百勝”，而只知己不知彼的賽事是沒有百戰(zhàn)百勝的常勝將軍的。我在包頭市和張家口市的公棚賽中有輸有贏，但并不影響我對(duì)這兩個(gè)地方公棚的總體評(píng)價(jià)，也不影響我對(duì)這兩個(gè)城市信鴿協(xié)會(huì)對(duì)公棚監(jiān)賽工作的較好印象。我與內(nèi)蒙古信鴿協(xié)會(huì)和包頭市信鴿協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)公棚事務(wù)的同志接觸較多，我的鴿子在包頭市的秋棚和春棚都有參賽，我感覺到包頭市所有公棚的賽事都在公棚委員會(huì)的監(jiān)督下進(jìn)行，裁判長(zhǎng)和裁判員由自治區(qū)信鴿協(xié)會(huì)統(tǒng)一調(diào)派，大多數(shù)是不同城市異地執(zhí)裁，包頭市公棚委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)逢賽必到現(xiàn)場(chǎng)，從集鴿開始，直到比賽結(jié)束。內(nèi)蒙古的公棚近幾年在賽事中“出事”的概率極低，與他們比較完善、比較嚴(yán)格的監(jiān)賽有關(guān)。公棚是企業(yè)，公棚賽是商業(yè)比賽，信鴿協(xié)會(huì)只有依法對(duì)其進(jìn)行“賽事監(jiān)督”，才能杜絕或減少公棚弊案的發(fā)生，只有堵死公棚舞弊之路才能迫使公棚走“三公”之路，沒有監(jiān)賽，任由公棚自導(dǎo)、自演是絕對(duì)不行的。這就猶如我們的航天工業(yè)，如果沒有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，所有的零件和部件任由工人隨意加工，加工成什么樣就是什么樣，無(wú)所謂，那么我們的“神舟”飛船還能上天嗎？我看“神馬”也飛不上去了。任何部門、任何行業(yè)，制度都是必需的，而且要帶有強(qiáng)制性。在我們的航天企業(yè)里,也有“質(zhì)量免檢個(gè)人”，那只是極個(gè)別技術(shù)高超、質(zhì)量意識(shí)極強(qiáng)、自覺性超強(qiáng)的工人才能享有的榮譽(yù)。絕大部分工人加工的產(chǎn)品都必須經(jīng)由“自檢、互檢、專檢”三道檢驗(yàn)合格，才能進(jìn)入下道工序。公棚也是如此，無(wú)需監(jiān)賽也能恪守“三公”的，僅是極個(gè)別的。絕大多數(shù)公棚的賽事必須有裁判參與全程監(jiān)督才能把發(fā)生弊案的可能性降下來。

　　近日從網(wǎng)絡(luò)上得知，陜西省公棚正在醞釀成立“公棚商會(huì)”。這是一件好事，商會(huì)屬行業(yè)自治組織，如果運(yùn)轉(zhuǎn)的好，可以協(xié)調(diào)公棚之間的經(jīng)營(yíng)行為，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取“眾贏”的效果。企業(yè)是不怕“扎堆兒”的，“扎堆兒”所形成的“品牌效應(yīng)”和“規(guī)模效應(yīng)”往往勝過企業(yè)的單打獨(dú)斗。如：北京隆福寺夜市的小吃一條街，每當(dāng)夜幕降臨，小吃一條街人聲鼎沸，熙熙攘攘，家家生意火爆，日進(jìn)斗金。
　　

　　像包頭市和張家口市的公棚群，將來很可能形成具有品牌效應(yīng)的“賽鴿公棚經(jīng)濟(jì)圈”，不僅使公棚家家賺錢，也可為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，同時(shí)也可以為一方的社會(huì)風(fēng)氣、人文環(huán)境增光添彩。當(dāng)然，這一切都源于“地方公棚群”的整體形象和口碑，源于當(dāng)?shù)伢w總和信鴿協(xié)會(huì)在“監(jiān)督公棚賽事”方面的真抓實(shí)干。只有這樣，才能開拓和營(yíng)造出適合優(yōu)秀公棚生存和發(fā)展的“生態(tài)環(huán)境”。