王群勵

功自誠心 利以慈來

[凡是引進(jìn)天體種鴿的，后代成績不理想，天體負(fù)責(zé)調(diào)換種鴿。]

寫下這個的標(biāo)題多少有點擔(dān)心，一是王群勵這一關(guān)能否過，二是鴿友看了會不會服，因為這畢竟是紅頂商人胡雪巖的八字箴言。仔細(xì)想想其實也無所謂，我們鴿界正需要這樣的理念，尤其是想開創(chuàng)信鴿產(chǎn)業(yè)的人，這樣的操守值得宣揚。

王群勵自幼酷愛養(yǎng)鴿，到他步入某大型國有企業(yè)高層后，仍難放棄這一喜好，同時也意識到信鴿行業(yè)巨大的市場潛力，并發(fā)現(xiàn)懂市場的人不知道鴿業(yè)，而眾多基礎(chǔ)鴿友也難以開發(fā)鴿界市場，信鴿市場的不完善使很多鴿友上當(dāng)受騙。為此，王群勵決心成立一家專營信鴿的企業(yè)。

1998年2月，天體鴿業(yè)有限公司成立。99年天體在津南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)置地30畝，修建現(xiàn)代化的多功能綜合樓、別墅辦公樓、國際賽鴿公棚、種鴿繁殖場、鴿舍、進(jìn)口鴿隔離場……一切專業(yè)化的設(shè)施盡顯以鴿為業(yè)的信心與決心。

公司組建成功了，王群勵開始大量引進(jìn)銘血銘鴿，因為他知道經(jīng)營鴿業(yè)最重要的是要有好鴿子。正是基于這樣的認(rèn)識，從1998到2000年為止，天體集中購鴿資金達(dá)一千萬元人民幣以上，成為當(dāng)時國內(nèi)引進(jìn)歐洲銘鴿的最大買家，曾連續(xù)購進(jìn)1997-1998比利時波治國家賽的全國冠軍鴿，被鴿界譽為大陸的“南星”。

擁有了國際優(yōu)良血統(tǒng)之后，王群勵開始頻頻地參加、舉辦賽事，對引進(jìn)的銘鴿之后進(jìn)行強(qiáng)化檢驗。事實證明，王群勵的創(chuàng)舉相當(dāng)成功。在天津一些只設(shè)六只獎杯的市級重大賽事中，他常常一人獨得幾只。其中他引進(jìn)的國際銘鴿“宙斯”孫女獲得了2003世界排名賽亞軍，到2003年底，“阿瑞斯-伊娥”作育輸出的57只子代鴿，每羽都為引進(jìn)者作出了高位獎鴿。

天體的成功使國內(nèi)眾多鴿友慕名而來，引種作育。市場打開了，王群勵此時思考的并不是如何創(chuàng)造利潤，而是如何建立更加完善的市場機(jī)制。經(jīng)過多方的論證與實踐，天體率先提出輸出種鴿的售后服務(wù)：“凡是引進(jìn)天體種鴿的，后代成績不理想，天體負(fù)責(zé)調(diào)換種鴿，其中包括種養(yǎng)訓(xùn)方面的溝通。”這一開創(chuàng)性的服務(wù)宗旨，使天體在復(fù)雜的鴿界中樹立起較高的誠信，也杜絕了鴿界中以次充好的偷機(jī)行為。2006年，天體公棚對于市場更深的考慮，不單純的追求贏利，僅收1000羽參賽鴿的第七屆天體杯公棚賽，正在成為各地鴿友的關(guān)注熱點，天體的這種行為正是王群勵誠心服務(wù)鴿友的具體體現(xiàn)。

天體的誠心得到廣大鴿友的認(rèn)可之后，王群勵又進(jìn)一步地思考如何為鴿友提供盡可能多的服務(wù)，在不斷的探索和聽取鴿友的反饋后，2003年6月，“天體賽鴿文化沙龍”應(yīng)運而生。

沙龍以天體鴿業(yè) “弘揚賽鴿文化，推崇科學(xué)養(yǎng)鴿，培育優(yōu)良品種，接軌世界賽飛”為宗旨，服務(wù)于鴿友。經(jīng)過不斷地舉辦沙龍活動，解決探討鴿友種、養(yǎng)、馴、賽中的現(xiàn)實問題。在沙龍成員集中地區(qū)連續(xù)舉辦講座，得到了各地鴿友的認(rèn)可，也成為各地鴿友的向往之處。到目前為止，沙龍成員已經(jīng)超過一千人，遍布全國，天體為沙龍成員調(diào)換種鴿的售后服務(wù)達(dá)到16.8%。

因天體鴿子而受益的鴿友給予了天體較高的評價，在天體的帶動下，目前加盟的天體分棚達(dá)到39家，他們一同在王群勵的帶領(lǐng)下，推動著中國賽鴿事業(yè)的發(fā)展。

對于天體鴿業(yè)的發(fā)展之路，本刊將在下期進(jìn)行更詳細(xì)的報道，與天體董事長王群勵分享養(yǎng)鴿心得，敬請關(guān)注。