天津鴿協(xié)

家的感覺(jué)

“我想有個(gè)家，一個(gè)不需要多大的地方……”著名歌星潘美辰的吟唱，道出了許多人的心聲。人是社會(huì)動(dòng)物，只有依托于一個(gè)群體，才有可能獲得安全感、幸福感和成就感。離開(kāi)群體，孤雁難行、孤掌難鳴。天津市信鴿協(xié)會(huì)，就是一個(gè)長(zhǎng)期給會(huì)員帶來(lái)“家的感覺(jué)”的專(zhuān)業(yè)性民間社團(tuán)組織。

來(lái)自鴿友   服務(wù)鴿友

從網(wǎng)上查到天津市信鴿協(xié)會(huì)地址。記者驅(qū)車(chē)穿過(guò)那條不算很寬的街道，從頭到尾居然沒(méi)發(fā)現(xiàn)有這么一個(gè)單位。調(diào)頭回來(lái)再找，才在一幢鴿籠的后面隱約看到一行很不顯眼的字跡：天津市信鴿協(xié)會(huì)。走進(jìn)鴿會(huì)，更令人咋舌。狹小的過(guò)道，擁擠的房間，不到十平方米的秘書(shū)長(zhǎng)辦公室，除了一張普通三屜桌、一個(gè)三人沙發(fā)外，就只有桌上的電腦、電話和傳真機(jī)了。沙發(fā)旁立著的飲水機(jī)，表明這間屋子同時(shí)還兼有接待室的功能。“難道這就是享譽(yù)津門(mén)的天津市信鴿協(xié)會(huì)？”記者簡(jiǎn)直有點(diǎn)不相信自己的眼睛。但接下來(lái)的所見(jiàn)所聞，逐步打消了記者心中的疑慮。

天津市信鴿協(xié)會(huì)組建于八十年代初期。起初只有三名成員，臨時(shí)租了一間不大的地方算是辦公室。二十多年來(lái)，硬是靠艱苦奮斗和埋頭苦干的精神支撐著，一點(diǎn)一滴地積累了不少家底。談到家底，身為秘書(shū)長(zhǎng)的宋智海顯然異常興奮。“當(dāng)初我們就象墾荒者，一無(wú)所有�？恳浑p腳板兩只手，從開(kāi)荒、耕耘、播種到選種、育苗、管理。如今，鴿協(xié)已經(jīng)成長(zhǎng)為一株根深葉茂的參天大樹(shù)，鴿友們都可以在樹(shù)底下乘涼了�！薄澳銈儸F(xiàn)在到底有多少家底？”記者想通過(guò)一系列數(shù)字來(lái)進(jìn)一步了解情況�！百Y金積累不算很多，也就一百多萬(wàn)吧”但我們購(gòu)買(mǎi)了屬于鴿會(huì)自有產(chǎn)權(quán)的兩處房產(chǎn)�，F(xiàn)在鴿友們想聚在一起搞點(diǎn)活動(dòng)方便多了。我們的想法是：房不在多，能辦公就行；錢(qián)不在多，夠辦事就行。其余的取之會(huì)員，用之會(huì)員，回饋鴿友，回報(bào)社會(huì)�！彼麄兪沁@樣說(shuō)的，也是這樣做的。天津市信鴿協(xié)會(huì)現(xiàn)在注冊(cè)會(huì)員八千四百多人，鴿協(xié)每年售出足環(huán)四十七萬(wàn)多只，平均每位會(huì)員占有足環(huán)五十六只，高出同一時(shí)期全國(guó)平均水平很多。談到個(gè)中的原因，宋秘書(shū)長(zhǎng)饒有興致地說(shuō)：“賽事多，賽線好，講公平、有規(guī)矩，是天津賽鴿進(jìn)入良性循環(huán)的三大法寶�！彪y怪許多外地鴿友不顧路途遙遠(yuǎn)，專(zhuān)程前來(lái)天津購(gòu)買(mǎi)足環(huán)，參加比賽。原來(lái)是那只看不見(jiàn)的手在發(fā)揮作用�！叭送�高處走，水往低處流嘛。”

在有關(guān)人員的引導(dǎo)下，記者參觀了天津鴿協(xié)的會(huì)議室。這個(gè)會(huì)議室整潔明亮、寬暢氣派，周?chē)�一圈沙發(fā)，中間是橢圓形的會(huì)議桌，主席臺(tái)正面鑲嵌著“嚴(yán)肅認(rèn)真、公正準(zhǔn)確”八個(gè)大字。整個(gè)會(huì)議室可以容納幾十人同時(shí)開(kāi)會(huì)議事。與此前看到的辦公室形成鮮明的對(duì)照�？吹竭@些，記者不解地問(wèn)：“你們的辦公室那樣擁擠，為什么把會(huì)議室搞得這么闊綽？”“用途不同嘛，因?yàn)檫@里是群體活動(dòng)的場(chǎng)所�！彼蚊貢�(shū)長(zhǎng)不加思索地回答�！叭后w”不錯(cuò)，就是這“群體”二字，確是天津鴿協(xié)不懈追求不斷探索的真正動(dòng)力。

少講管理  多搞服務(wù)

在接受采訪的過(guò)程中，天津鴿協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)宋智海講得最多的是“定位”二字。幾十分鐘的談話，“定位”就出現(xiàn)過(guò)不下十次。

首先講到鴿協(xié)的職能定位。宋秘書(shū)長(zhǎng)說(shuō)：“信鴿協(xié)會(huì)本來(lái)應(yīng)該是行業(yè)性的民間組織，可是有的卻把它當(dāng)作安排事業(yè)單位多余人員的地方，安排的人員只要好處不辦實(shí)事。這樣的組織，對(duì)發(fā)展信鴿事業(yè)毫無(wú)益處。天津鴿協(xié)是建立在鴿友自愿結(jié)合基礎(chǔ)上的民間組織，它不是一級(jí)政府的行政職能部門(mén)，而是平衡鴿友與社會(huì)、鴿友與政府、鴿友與鴿友之間內(nèi)外關(guān)系的一個(gè)協(xié)調(diào)性組織。因此，自建立之日起，它就一直忠實(shí)地代表著鴿友的群體意志，最大限度地維護(hù)了鴿人的合法權(quán)益。”二十多年來(lái)，鴿協(xié)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決了與會(huì)員有關(guān)的大量社會(huì)糾紛和矛盾，有效保護(hù)了大多數(shù)會(huì)員的正當(dāng)權(quán)益，也對(duì)會(huì)員中的少數(shù)“害群之馬”作了適當(dāng)處理，在維護(hù)社會(huì)的和諧穩(wěn)定中發(fā)揮了不可替代的作用。鴿協(xié)還利用天津廣播電臺(tái)這個(gè)大眾媒體作了每周一次的《鴿友沙龍》節(jié)目，從一定程度上增進(jìn)了社會(huì)各界對(duì)信鴿事業(yè)的理解和支持。尤其當(dāng)禽流感在一些地區(qū)發(fā)生時(shí)，天津鴿協(xié)積極配合有關(guān)部門(mén)不失時(shí)機(jī)地做好宣傳、預(yù)防等方面工作，使危機(jī)及時(shí)化解，把壞事變成了好事，在貫徹落實(shí)政府的各項(xiàng)方針政策上顯示出極大的組織性和創(chuàng)造性。

其次是在規(guī)則制定上的定位。天津鴿協(xié)不是原封不動(dòng)地照搬上級(jí)部門(mén)的有關(guān)章程，更不是照貓畫(huà)虎地仿效外地同行的現(xiàn)成做法，而是切實(shí)從本地區(qū)的具體情況出發(fā)，充分考慮全體會(huì)員的基本利益，站在養(yǎng)鴿人的角度設(shè)計(jì)制定協(xié)會(huì)規(guī)則，讓廣大鴿友共同參與、自覺(jué)遵守各項(xiàng)法規(guī)，有了問(wèn)題不拖延、不推諉，積極主動(dòng)地想辦法解決。以往組織賽鴿活動(dòng)時(shí)，鴿子歸巢一直采用傳統(tǒng)的人工報(bào)到辦法，手續(xù)繁雜，效率很低，經(jīng)常出現(xiàn)場(chǎng)地?fù)頂D、秩序混亂的現(xiàn)象。有時(shí)甚至讓鴿友排隊(duì)等候六七個(gè)小時(shí)。為解決這個(gè)難題，鴿協(xié)積極尋求與科研單位的合作，在專(zhuān)家?guī)椭�下，�?chuàng)造出一套全信息密碼與聲訊臺(tái)結(jié)合使用的報(bào)到系統(tǒng)，大大提高了鴿子報(bào)到的時(shí)效性和準(zhǔn)確率。全國(guó)各地紛紛效仿他們的做法，目前，這套系統(tǒng)的使用已經(jīng)遍及大半個(gè)中國(guó)。

在工作方式上，天津鴿協(xié)也有自己的準(zhǔn)確定位。用宋秘書(shū)長(zhǎng)的話叫作“少講管理，多搞服務(wù)�！边^(guò)去一講管理，很多人就想到如何監(jiān)督、如何控制，很少想到如何服務(wù)。天津鴿協(xié)改變了這種做法。他們對(duì)區(qū)級(jí)鴿協(xié)不設(shè)卡、不設(shè)障，充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。他們把衡量業(yè)績(jī)的尺度交給會(huì)員、交給市場(chǎng)，激勵(lì)各區(qū)鴿協(xié)進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、有序競(jìng)爭(zhēng)。天津市的會(huì)員可以不限區(qū)域跨區(qū)參賽。俱樂(lè)部之間的競(jìng)爭(zhēng)也是平等的，優(yōu)勝劣汰。在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，天津市的鴿會(huì)、公棚、俱樂(lè)部等各類(lèi)比賽生氣勃勃、充滿活力。全市18個(gè)區(qū)縣，僅注冊(cè)的俱樂(lè)部就有36家。在2003年的世界信鴿排名大獎(jiǎng)賽上，天津信鴿協(xié)會(huì)的趙春生和王群勵(lì)還分別獲得冠軍和亞軍。

無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰

“想會(huì)員之所想，急會(huì)員之所急”是天津鴿協(xié)長(zhǎng)期奉行的一條基本準(zhǔn)則。近年來(lái)，隨著城市建設(shè)的加快，空間面積日漸狹小、人口密度不斷增大，鴿子與人爭(zhēng)奪空間的矛盾十分突出，鴿舍越來(lái)越擠，環(huán)境越來(lái)越差。這在一定程度上制約著天津信鴿事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。“難道天津信鴿事業(yè)的顛峰就這樣過(guò)去了嗎？”“不，天津信鴿的發(fā)展絕不能就此打住�！笔軍W林匹克精神“更快、更高、更強(qiáng)”的啟發(fā)，天津鴿協(xié)把進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)定在“更難”上。鴿協(xié)幾位主要負(fù)責(zé)人一致認(rèn)為：國(guó)際乒聯(lián)規(guī)定在國(guó)際大賽中增大球的體積和重量是為了加大難度，國(guó)際足聯(lián)規(guī)定在加時(shí)賽中實(shí)行“突然死亡法”，也是為了加大難度。比賽是殘酷的，但只要條件相同、難度相同，就一定是公平的。難度越大，水平越高，越能彰顯信鴿和養(yǎng)鴿人不斷攀登高峰的精神境界。

為了尋找一條既有較大難度，又有安全保障的賽線，鴿協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)宋智海等人驅(qū)車(chē)兩千余公里，親自赴北部高原山區(qū)勘察地形，并帶著自家的鴿子反復(fù)試飛。用他們的話說(shuō)就是：“冒著風(fēng)險(xiǎn)做第一個(gè)吃螃蟹的人。成功了，把好處和經(jīng)驗(yàn)交給大家分享；失敗了，算是自己的，帶頭引咎辭職。天津信鴿事業(yè)不發(fā)展，要我們這些人干什么？”經(jīng)過(guò)認(rèn)真勘察，天津鴿協(xié)終于選定了一條以內(nèi)蒙古包頭、呼和浩特為起放地，經(jīng)張家口，下花園，八達(dá)嶺，飛越燕山、陰山山脈的一條西北賽線，并于2005年進(jìn)行了首屆“西路飆王杯500公里大獎(jiǎng)賽”，最終以45.57%的歸巢率和1357.677米/分的高分速，獲得了圓滿成功。難度增大了，淘汰率也自然就升高了，這在一定程度上增加了養(yǎng)鴿人的心理壓力。不敢說(shuō)通過(guò)增大難度的杠桿作用就能撬動(dòng)天津信鴿由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效能型發(fā)生轉(zhuǎn)變，但至少可以算作為信鴿競(jìng)賽的質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)作出一些有益的嘗試�？纯刺旖蛐砒潊f(xié)會(huì)2006年競(jìng)賽規(guī)程中的說(shuō)法吧：“首度推出‘春南秋（西）北’的競(jìng)賽路線，旨在探索和開(kāi)辟一條更具挑戰(zhàn)性的新賽線。西北賽線重山疊嶂的地形條件與一馬平川的華北平原相比，其分速和歸巢率肯定會(huì)有所下降，但這恰恰體現(xiàn)了賽鴿的可比性，更能彰顯賽鴿本身的素質(zhì)與教練員的造詣。賽場(chǎng)不相信眼淚，賽場(chǎng)也不同情弱者。這就是競(jìng)技體育的本質(zhì)。有競(jìng)賽就會(huì)有失敗，就會(huì)有淘汰。只有這樣，才能激勵(lì)參賽會(huì)員更新觀念、突破自我、科學(xué)養(yǎng)鴿，進(jìn)而促進(jìn)信鴿運(yùn)動(dòng)水平的不斷提高。這正是賽鴿運(yùn)動(dòng)的魅力所在。”

國(guó)外有人通過(guò)研究得出過(guò)這樣一個(gè)結(jié)論：多數(shù)人對(duì)處在群體之中感到舒服，通過(guò)這種方式，可以形成滿足情感需求的環(huán)境或關(guān)系。而且，如果某個(gè)群體得到成功，人們就特別愿意成為其中的一部分。天津鴿協(xié)就象一個(gè)讓會(huì)員感到溫馨舒適的會(huì)員之家。采訪歸來(lái)，記者略有所悟：鴿子盼回“家”，鴿友想有“家”，“家”竟然能有這么大的吸引力。原來(lái)“家”的和諧不僅可以帶來(lái)個(gè)人的幸福，而且能夠促進(jìn)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。這也許就是“家”這個(gè)社會(huì)細(xì)胞在人類(lèi)發(fā)展長(zhǎng)河中經(jīng)久不衰的緣故吧！