未雨綢繆早預(yù)防 風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量
來(lái)源：仲學(xué)峰
發(fā)表時(shí)間：2012-02-02 13:52:33
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未雨綢繆早預(yù)防 風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量
——寫(xiě)在2012年公棚收鴿前
仲學(xué)峰
又到一年開(kāi)春時(shí)！中國(guó)鴿界伴隨著新年的號(hào)角，開(kāi)始了新一輪的競(jìng)翔循環(huán)。廣大職業(yè)鴿舍按部就班地進(jìn)行著育種、出雛、調(diào)養(yǎng)、訓(xùn)放、比賽的循環(huán)，公棚也開(kāi)始設(shè)置章程、公布信息、集鴿入棚、日常飼養(yǎng)、科學(xué)防疫、集中訓(xùn)放、通知收費(fèi)和組織比賽等系統(tǒng)化流程。最近筆者接到了多家公棚老總親自打來(lái)的電話(huà)，就新的一年公棚如何進(jìn)行健康保健、科學(xué)循環(huán)發(fā)展問(wèn)計(jì)于我。言辭懇切，且所咨詢(xún)的問(wèn)題也列別繁多，從選擇疫苗、藥物到如何科學(xué)接種疫苗；從接鴿后如何處理到公棚黑三月如何預(yù)防；從公棚的科學(xué)預(yù)防系統(tǒng)到預(yù)賽、決賽前的科學(xué)保健……，筆者認(rèn)為，諸多的問(wèn)題提出，不是壞事，相反是好事。因?yàn)橐粋�(gè)什么問(wèn)題都不知道的人是沒(méi)有問(wèn)題的，而遇到了問(wèn)題且能大膽提出問(wèn)題的人才能最終解決問(wèn)題！人貴在知而能問(wèn)！
“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”，過(guò)去的2011年公棚出現(xiàn)了諸多事件，暴露出我國(guó)公棚產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展和與之相匹配的科學(xué)飼養(yǎng)和疾病防治出現(xiàn)了嚴(yán)重?cái)鄬�，公棚的集鴿羽�?shù)與存棚羽數(shù)的巨大落差，不僅傷害的是廣大參賽鴿友的心，更重要的是對(duì)整個(gè)行業(yè)以及這個(gè)行業(yè)對(duì)社會(huì)帶來(lái)的巨大負(fù)面效應(yīng)將導(dǎo)致人類(lèi)誠(chéng)信體系的嚴(yán)重缺失！我在之前很多篇文章和公開(kāi)場(chǎng)合都講過(guò)，公棚舞弊事件或非正常飛行時(shí)間的源頭，很大一部分都是公棚前期嚴(yán)重的防疫不足和大面積爆發(fā)疾病，為防止企業(yè)虧損而采取的鋌而走險(xiǎn)。
筆者進(jìn)入鴿界并服務(wù)鴿界已經(jīng)好幾個(gè)年頭了，中間應(yīng)某些友好公棚的邀請(qǐng)，也去實(shí)地走訪過(guò)，給我印象最深的就是，和很多公棚負(fù)責(zé)人交流中，聽(tīng)到最多的都是如何確保存棚率的問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)，沒(méi)有哪個(gè)公棚天生就想玩貓膩，尤其是一些地區(qū)影響力很大的公棚，他們把公棚作為一個(gè)重要的產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營(yíng)著。這些企業(yè)才是公棚業(yè)內(nèi)的脊梁！
我們從傳統(tǒng)的摸索飼養(yǎng)到如今出現(xiàn)細(xì)分的行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士(如職業(yè)教練、專(zhuān)業(yè)獸醫(yī)師)，已經(jīng)為廣大公棚提供了多方面選擇的契機(jī)。公棚業(yè)也不再像最初那樣無(wú)序地發(fā)展，雖然沒(méi)有行業(yè)協(xié)會(huì)的制度約束，但業(yè)內(nèi)的口碑、鴿友的認(rèn)可度都已經(jīng)成為自身發(fā)展中必須嚴(yán)格要求的底線。如果有實(shí)力的公棚在這方面有需要，自身又嚴(yán)于律己，期望創(chuàng)造百年基業(yè)，那么大可遍尋專(zhuān)業(yè)人士，采取邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、定期檢查和座談等形式，提高自身業(yè)務(wù)水平。
筆者記得去年應(yīng)邀參加北京一家國(guó)內(nèi)頂級(jí)公棚交流時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人專(zhuān)程談及，作為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的頂級(jí)公棚之一，品牌的影響力是毋庸置疑的，因此很多外地的公棚選擇加盟，但都被委婉回絕了。為什么？因?yàn)楣镓?fù)責(zé)人認(rèn)為自身還沒(méi)有強(qiáng)大到能夠交出一份滿(mǎn)意的公棚全流程管理方案，那么貿(mào)然接受加盟只會(huì)滋生出混亂的管理，最終影響自身的發(fā)展。公棚負(fù)責(zé)人固然是從自身的商業(yè)角度去評(píng)估這個(gè)事情的可行性，但不可否認(rèn)，這種認(rèn)知是最為科學(xué)、明智的方法！明知不可為而為之，最終只有失敗。當(dāng)然，以該棚當(dāng)今的實(shí)力，扶持一兩家小公棚還是可以成功的，但正是因?yàn)檫@種謹(jǐn)慎，讓人肅然起敬！
公棚發(fā)展到一定的階段和高度，就會(huì)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。而破解發(fā)展瓶頸的最好辦法就是人才！傳統(tǒng)意義上的公棚核心就是法人核心，以企業(yè)法人代表為主要核心的家族式公棚，在創(chuàng)業(yè)初期有其必然性，但當(dāng)今鴿界，傳統(tǒng)意義的公棚已經(jīng)開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)入現(xiàn)代化公棚�，F(xiàn)代化公棚將不再是家長(zhǎng)式管理，而是由企業(yè)法人、律師、對(duì)外公關(guān)交流經(jīng)理、職業(yè)教練、專(zhuān)業(yè)獸醫(yī)師、飼養(yǎng)員、宣傳文字人員、電腦操作人員等組成的一支團(tuán)隊(duì)。公棚的分工必須明確，比如職業(yè)教練負(fù)責(zé)飼料配比、家飛、訓(xùn)放、比賽等工作，專(zhuān)業(yè)獸醫(yī)師負(fù)責(zé)鴿子日常保健、儀器檢測(cè)、預(yù)防用藥、病理分析和疾病診療工作。這是保證公棚高存棚率和維系賽鴿健康的不二法門(mén)！
公棚的發(fā)展還在于企業(yè)是否有不斷學(xué)習(xí)的動(dòng)力。很多公棚當(dāng)年舉辦成功后，不進(jìn)行科學(xué)總結(jié)，反而沾沾自喜，或認(rèn)為管理公棚很容易，或任意更換教練，或否認(rèn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力。所謂福兮禍所依，不尊重和重視人才，必然導(dǎo)致新的一年的自食惡果。因?yàn)槲覀冎溃锶粘９芾碇�，教練是第一線人員，飼喂飼料的配方、飼喂量等都不是一紙空文能解決的，原先的教練走了，新招聘的教練和飼養(yǎng)人員是否都具備基礎(chǔ)的飼養(yǎng)和疾病防治理論，都值得推敲。因此，公棚要想更好地發(fā)展，必須努力提高團(tuán)隊(duì)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)。定期邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)理論基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)機(jī)能的專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)將是大勢(shì)所趨！
公棚行業(yè)在2012年會(huì)進(jìn)行再一次的洗牌，這不是危言聳聽(tīng)，很多公棚已經(jīng)無(wú)法度過(guò)這個(gè)寒冷的嚴(yán)冬。針對(duì)疾病不斷復(fù)雜化的2011年，我們謹(jǐn)慎樂(lè)觀地觀察，新的問(wèn)題將不斷出現(xiàn)，藥物的更新速度永遠(yuǎn)沒(méi)有病菌的變異來(lái)得快。可是理念的更新、專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)、科學(xué)的飼養(yǎng)、嚴(yán)格的訓(xùn)放，將會(huì)給我們帶來(lái)一個(gè)挑戰(zhàn)和希望并存的新空間！
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公棚要未雨綢繆加強(qiáng)自身應(yīng)對(duì)危機(jī)應(yīng)變能力度過(guò)這個(gè)寒冷的嚴(yán)冬。