從九四年開始出現(xiàn)我國逐漸出現(xiàn)了公棚，在這風風雨雨的十多個年頭里。從剛開始全國一二家，到現(xiàn)在平均每個省都有二三家公棚。這幾年的發(fā)展來看完全可以用如火如荼來形容，發(fā)展勢頭越來越好。據(jù)不完全統(tǒng)計到今年，我國現(xiàn)有公棚超過了200家。

　　然而，在我看來，這幾年春筍般冒出的公棚誠信機制卻面臨著極大的挑戰(zhàn)，收鴿數(shù)量不控制（這點去年已有文件限制），管理落后的現(xiàn)象還普遍存在于多數(shù)的公棚中，許多不合理的現(xiàn)象已逐漸成為行規(guī)，讓許多參賽選手感到啞巴吃黃蓮。

　　實際上現(xiàn)如今的公棚，多多少少都為個人出資或合資所辦，管理及運行上可以說是單獨核算，雖然都有上級部門的存在，但這都是成立初為了吸引會員所需而設置的（也是政策所需）�？梢哉f現(xiàn)在多數(shù)的公棚實際上沒有一個統(tǒng)一的管理思路，目前國內(nèi)這么多的公棚可謂良莠不齊，談不上有效約束機制的存在，完全以公棚管理者誠信為依據(jù)。
　　這里來談談公棚中存在的一些突出問題。

　　 一、多數(shù)公棚缺少有效的監(jiān)督管理，甚至有個別老板利欲熏心,暗箱操作,形成了不好的外圍影響。鴿子進棚后沒有建立起相應的數(shù)據(jù)公布機制，許多鴿子在送鴿時已交了電子足環(huán)費，但是在前期管理中很難有相應的數(shù)據(jù)出現(xiàn)（其實數(shù)據(jù)上傳是很簡單的事）。
　　二、公棚硬件設施不完善，內(nèi)部管理混亂。對員工的約束力不夠,沒有統(tǒng)一的管理機制。員工可以隨意贈送鴿子，對失鴿沒有統(tǒng)一的管理機制，更沒有與鴿主及時溝通，造成較大的誤解。
　　三、信息不對稱。這是多數(shù)公棚的弱點,其實也是最容易辦到的事情。但由于多數(shù)公棚老板的個人素質(zhì)不高,缺少電腦應用知識,造成到目前為止許我公棚還存在得過且過的想法。公棚網(wǎng)站數(shù)據(jù)陳舊的現(xiàn)象，甚至有比賽后不能即時反映歸巢信息的,在送鴿者中造成較大的影響。
　　四、比賽純粹是為了作秀。放飛不到位，匆匆完成比賽項目，盡早進行拍賣活動。為了保存實力，將鴿從來都是放飛在該級別限定的最低距離內(nèi)，放飛距離縮短，賽鴿的分速高，賽鴿的歸巢率也高，這樣拍賣時能拿出拍賣的鴿子當然也多，收入也好。

　　五、比賽期間鴿子的管理沒有嚴肅性。清棚、鴿友交錢幾天后鴿子游失，預賽成績好的鴿子在決賽之前常常被關以死棚（怕鴿子游失），難以在決賽時發(fā)揮出應有的成現(xiàn)。預賽后鴿子莫名其妙丟失，從來沒有相應的解釋工作。
　　六、拍賣不規(guī)范。按照一個公棚的建設及回報來看，單從獎金上我想公棚是賺不了多少錢的，但是這里有公認的現(xiàn)象，那就是拍賣款的問題。公棚與鴿主定比例分成是沒以問題的。但從目前多數(shù)公棚拍賣款的處置問題上有一個比較大的不合法性，那就是公棚根本沒有繳納稅款，這從拍賣采用的收款收據(jù)可以看得出。也就是說公棚在有意無意地逃避稅款（視同經(jīng)辦的性質(zhì)而定，如為公益福利的那就另當別論了）。

　　當然，相信在今后個別管理上逐漸規(guī)范化的賽鴿棚也正在出現(xiàn)，這幾年的獎金也是上百萬的出現(xiàn)，這些公棚也正在走向市場化、規(guī)范化的道路，也逐漸成為了我國未來賽鴿棚的焦點。

　　由于我國國內(nèi)現(xiàn)實的地理環(huán)境所在，造成養(yǎng)鴿條件的限制，許多鴿友還是在一定程度上習慣于在公棚放飛，減輕了自已管理的壓力。應該說公棚及今后小規(guī)模的公棚是今后國內(nèi)存在的一種現(xiàn)狀，管理上也會日趨規(guī)范。相信隨著今后法制的逐步完善，公棚的各項制度會越來越完善，鴿友的利益也會更加得到保障。如今出現(xiàn)的情況畢竟還是少數(shù)也是短期的，相信絕大多數(shù)公棚還是公正公平的。但我們還是要說誠信是今后公棚生存的唯一而必要條件，缺少了誠信，我們根本無法取信于鴿友，更加無法在這個產(chǎn)業(yè)上發(fā)展！